Si hablamos de mejora continua y gestión empresarial, no podemos obviar un aspecto esencial en cualquier PYME: la gestión del talento humano. Con seguridad sabes que las pequeñas y medianas empresas se exponen a demandas competitivas que suponen, sin ningún lugar a duda, un reto y desafío para las mismas en su día a día. Por este mismo motivo, es más que necesario un equipo competente que permita tener a las Pyme un desempeño eficiente y aporte un valor diferencial al resto. Y ojo, no solo es imprescindible tenerlo sino también, conservarlo.
Diseñar, implantar y llevar a cabo una buena estrategia de retención de talento no es una tarea fácil. Por ello, desde COMEVA vamos a darte las claves para que puedas realizarlo con éxito, pero no sin antes recordar la definición del mismo: “especial capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con habilidad una actividad”. No olvides que alinear la capacidad de los trabajadores con los objetivos estratégicos de la empresa es una función clave del líder de la misma.
Aumentar en la remuneración u ofrecer beneficios sociales no son las únicas vías que permiten la retención del talento. Ahora, más que nunca, debemos ir más allá. Debemos implementar estrategias de employer branding, debemos trabajar la reputación de nuestra empresa a través de nuestros propios empleados.
Fomentar un buen ambiente laboral es fundamental. Y tú, como líder, recuerda que no solo es importante dar imagen de profesionalidad y accesibilidad sino también de cercanía. Preguntar, escuchar y estar en contacto directo a diario con los empleados son algunos de los aspectos que ayudan a que tu empresa sea un espacio agradable de trabajo, algo que favorecerá a la retención del talento y la buena reputación de la misma. En este sentido, es importante fomentar estas actitudes tanto dentro como fuera de la empresa. Nunca está de más poder realizar actividades que permitan la integración y cohesión del equipo de trabajo, fomentando así un buen clima laboral.
La formación es un pilar básico para conservar el talento de nuestra empresa. Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional que permita extenderse a nuevos horizontes garantizará el cumplimiento de nuestros objetivos. Y sí, como hemos mencionado anteriormente, también es importante lo que respecta a beneficios sociales. La conciliación de la vida laboral con la personal, gracias a la flexibilidad de horarios o los permisos prolongados de maternidad y paternidad, es una de las claves decisivas para fidelizar el talento.
Aquí tienes algunas de las claves, pero seguro que a ti se te ocurren muchas más. Recuerda que tus empleados son el motor de tu empresa. ¡No lo dudes y ponlas en práctica!
